Tip:
Highlight text to annotate it
X
Gemaakt door het Internationaal vormingscentrum van het IAB in samenwerking met de Associatie van de Europese Kamers van Koophandel en Industrie (EUROCHAMBRES)
in het kader van het contract “Bewustmaking van bedrijven omtrent het bestrijden van genderstereotypen” in opdracht van de Europese Commissie,
directoraat-generaal Werkgelegenheid, sociale zaken en gelijke kansen.
Doorbreek genderstereotypen,en geef talent een kans
Caritas Sozialis biedt diensten aan voor jong en oud.
Onze specialiteit omvat kleutergroepen, crèches en ouderenzorg.
Wij organiseren kleutergroepen sinds 1995.
Wij hebben 3 kleutergroepen en 2 peutergroepen,
in totaal 105 kinderen.
Ons personeel bestaat 10% uit mannen en 90% uit vrouwen.
Historisch hebben vrouwen altijd een belangrijke plaats in de zorgsector ingenomen.
Ook in kleutergroepen, menen de mensen dat kinderen
bij een vrouw in betere handen zijn dan bij een man.
Daar komt echter verandering in, misschien wel traag,
maar in denk dat wij op het juiste pad zitten.
Ik ben Christian Paul.
In ben 27 jaar en ik ben de enige mannelijke kleuterleider bij CS Playgroup
Kleutergroepen worden zowel door mannen als vrouwen geleid.
Wat heeft u ertoe aangezet om kleuterleider te worden?
Ongeveer 14 jaar geleden
werd mijn zusje geboren.
Ik was toe 13 jaar en speelde de ganse tijd met haar.
Dus vond mijn moeder:
“En waarom zou je niet kleuterleider worden?”
...allen samen…
Als man in een door vrouwen gedomineerde sector,
moet je als het ware je eigen weg vinden en worden aanvaard.
Dat is volgens mij de eerste stap.
Vergeet echter niet
dat men in de zorgsector zeer slecht wordt betaald
en dat mannen meestal een beroep kiezen met hogere lonen.
Toch is Christian bij CS blijven werken,
en wij zijn daar zeer verheugd en trots op.
Uit de sollicitatiegesprekken kon ik een interessante conclusie trekken:
wanneer ik na enkele vragen aan een mannelijke kandidaat
met interesse in de zorgsector vroeg
wat zijn doel was op middellange termijn,
kreeg ik als antwoord:
“op middellang termijn zou ik de leiding over de groep wensen”.
Wanneer ik dezelfde vraag aan een vrouw stelde, kreeg ik als antwoord:
“Eerst zou ik het werk willen en mij oriënteren,
en wanneer mijn kinderen oud genoeg zijn,
zou ik misschien overwegen om directrice te worden”.
Zoals u ziet zijn dit twee totaal verschillende opvattingen.
In heel de Europese Unie worden kinderopvang, ouderenzorg of zorg voor personen met een handicap,
als vrouwenwerk beschouwd.
De keerzijde van de medaille is de negatieve invloed van het ouderschap op de werkgelegenheid voor vrouwen,
zowel wat het EU-gemiddelde (-12,4 percent!) als de lidstaten individueel betreft,
tegenover de positieve invloed voor mannen.
In 2007 lag de tewerkstellingsgraad van mannen met kinderen jonger dan 12 jaar 7,3 percent hoger
dan die van mannen zonder kinderen!
Bovendien bestaat er een verband tussen de beschikbaarheid van kinderopvangdiensten
en de invloed van het ouderschap op de tewerkstellingsgraad.
Hoewel er tussen de EU-lidstaten onderling grote verschillen bestaan,
bestaat er overal een groeiende vraag naar verzorgingsdiensten.
Kinderopvang, ouderenzorg en zorg voor personen met een handicap zijn een groeisector.
Waarom zouden de mannen hiervan geen voordeel trekken?
Christian is een geweldige
collega en kleuterleider,
het is een plezier met hem te werken.
Hij weet hoe hij met kinderen moet omgaan,
de kinderen zijn weg van hem
Ze zijn ECHT dol op hem!
In het begin zien de mensen je als een zonderling,
ouders en zelfs collega’s,
maar al gauw groeit een goede verstandhouding,
want tenslotte is het belangrijk
dat er ook mannelijke kleuterleiders zijn.
Lena werkt samen met Christian in de kleutergroep.
Ik vind het echt belangrijk
met mannelijke kleuterleiders te werken,
omdat hun inbreng verschilt van de onze.
Mannen en vrouwen reageren heel verschillend in sommige situaties.
Ik vind dat positief voor de kinderen,
ook voor later als zij opgroeien. Zij moeten dit van jongs af beleven.
In de afgelopen 3 maanden heb ik opgemerkt
hoe Julian op Christian reageert
en zijn vragen beantwoordt.
Ik vind dat echt belangrijk voor zijn ontwikkeling.
Steeds meer mannen worden kleuterleider, wat een welkome evolutie is.
De ouders hebben altijd meer mannen gewenst,
en zijn dus bijzonder enthousiast.
Na deze ervaring hebben we besloten
dat CS 3 mannen
onder het personeel moet tellen.
Voor de ontwikkeling van een kind is het belangrijk
dat het kind met personen van beide seksen interageert.
Ik vind het dus een positieve stap
om met meer mannen te werken.
Het evenwicht tussen mannen en vrouwen is echter nog niet wat het zou moeten zijn.
Het cliché dat kleuterzorg een werk is voor vrouwen, is een totaal verkeerde opvatting.
Een ideaal team van kleuterleiders zou uit een
gelijk aantal mannen en vrouwen moeten bestaan.
Op die manier kunnen wij efficiënt werken
en aan de behoeften van de kinderen tegemoetkomen.
Zijn vrouwen van nature verzorgers? Neen, dat is louter een stereotiep.
Wie zijn vrouwen? Wie zijn mannen?
Ze zijn individuen met een eigen karakter, vaardigheden en ervaring.
Mannen kunnen, net als vrouwen, goede opvoeders en verzorgers zijn.
Een evenwichtige aanwezigheid van mannen en vrouwen in alle beroepen, zal leiden tot een meer gelijke
wereld waarin de overbrugging van de genderkloof topprestaties en een groter welzijn met zich meebrengt.
Momenteel tellen wij 80% vrouwen en 20% mannen.
Ik verkies 50/50, ook in managementfuncties.
Ik ben zeker dat wij er zullen geraken,
misschien binnen 10 jaar.
Geweldig, fantastisch
Doorbreek genderstereotypen,en geef talent een kans
Deze video wordt ondersteund door het communautair programma voor werkgelegenheid en maatschappelijke solidariteit van de Commissie (PROGRESS) (2007-2013).
Dit programma wordt beheerd door het DG Werkgelegenheid, sociale zaken en gelijke kansen van de Europese Commissie.
Het is opgezet om de tenuitvoerlegging van de doelstellingen van de Europese Unie op het gebied van werkgelegenheid en sociale zaken,
zoals opgenomen in de Sociale Agenda, financieel te ondersteunen en om op die gebieden bij te dragen aan de verwezenlijking van de Lissabon-strategie.
Het zevenjarig programma is gericht op alle belanghebbenden die kunnen meehelpen aan de ontwikkeling van een passende en doeltreffende wetgeving
en beleid inzake werkgelegenheid en sociale zaken, met betrekking tot de landen van de EU-27, de EVA/EEA-landen en kandidaat en potentiële kandidaat-landen.
PROGRESS moet de EU-bijdrage versterken tot staving van de toezeggingen en inspanningen van de lidstaten
om meer en betere jobs te creëren en een meer samenhangende gemeenschap op te bouwen.
Daarom zal PROGRESS op de volgende gebieden actief zijn:1) analyses verrichten en beleidsadviezen opstellen over de beleidsterreinen van PROGRESS;
(2) toezicht houden op en verslag doen over de tenuitvoerlegging van de EU-wetgeving en het EU-beleid op de beleidsterreinen van PROGRESS;
(3) het bevorderen van de overdracht van goed beleid, het van elkaar leren en wederzijdse ondersteuning tussen de lidstaten op het gebied van EU-doelstellingen en prioriteiten; en
(4) de standpunten van de belanghebbenden en de samenleving als geheel doorgeven
Meer informatie is te vinden op:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=en
De informatie van deze video weerspiegelt niet noodzakelijkerwijze de positie of de mening van de Europese Commissie.
De Commissie noch een persoon die namens de Commissie handelt, is verantwoordelijk voor het gebruik van de informatie die in deze video vertoond wordt.