Tip:
Highlight text to annotate it
X
Bij IKEA geloven we in mensen.
We zijn een bedrijf waarbij de medewerkers ons helpen groeien.
Je ontwikkelt je persoonlijk en professioneel binnen IKEA.
Als jij groeit, doet IKEA dat ook. Iedereen is belangrijk.
Wat je ook doet, jij speelt een belangrijke rol in het geheel.
Het gaat om mensen bij elkaar brengen en ideeŰn delen.
Deel je gedachten en zorg voor een gevoel van saamhorigheid.
Iedereen is uniek en dat maakt IKEA beter. Wees dus altijd jezelf.
Ik hoef me hier op mĺn werk niet anders voor te doenů
ůals store manager dan buiten het werk.
Het gaat niet om de verschillenů
ůmaar hoe we ze gebruiken en er ons voordeel mee doen.
Ik mag zijn wie ik ben dus dat is goed voor mijů
ůmaar natuurlijk ook goed voor het bedrijf.
47 procent van onze managers is vrouw.
Ons doel is 50 procent mannenů
ůen 50 procent vrouwen in managementfuncties.
Daarvoor hebben we een open IKEA vrouwennetwerk opgezet.
Het is toegankelijk voor vrouwen en mannen.
Het idee is verbondenheid en inspiratie, maar ook om het mogelijk te makenů
ůvoor al deze leiders om een actieve bijdrage te leveren aan het doel.
Het hoogtepunt van 2013 was de implementatieů
ůvan de Code of Conduct.
We hebben ons gericht tot 120.000 medewerkers.
We hebben de discussie over de cultuur kracht
bijgezet door de introductie van de gedragscode.
Het is de manier waarop wij onze waarden vertalen in gedrag.
Wat betekent het voor mijn dagelijks werk?
Deze gedragscode helpt ons om correct te handelen.
Mensen zijn blij en ze praten veel met elkaar in de winkelů
ůover dat ze het vier uur hebben gehad over waardenů
ůover houding, gedrag, wat we wel of niet moeten doen.
We praten met elkaar. We wisselen van gedachten.
Dat heeft het vertrouwen echt vergroot.
Onze medewerkers mogen financieel profiteren van het succes van IKEA.
Aan de hand daarvan hebben we in 2013 beslotenů
ůdat we voor alle medewerkers een bonussysteem willen introduceren.
Het mooie is dat het gekoppeld is aan de afdelingsdoelenů
ůzodat iedereen hetzelfde doel nastreeft.