Tip:
Highlight text to annotate it
X
I denk, om groot te worden
moet je ook
genoeg ruimte hebben om te falen.
En dat is wat GitHub speciaal maakt.
[GitHub Films Presenteert]
[Binnen bij GitHub: Een Octocat Serie]
♪ [muziek] ♪
[Aflevering 1 "Vrijheid"]
"Stel je de structuur van GitHub voor als een groot open source project.
Mensen kiezen zelf wat hen het meeste interesseert."
"We willen dat je genoegdoening en plezier vindt in je werkt. Dat is hoe je gezond,
gemotiveerd en creatief blijft, en dat is hoe het bedrijf fantastisch blijft."
[Tom Preston-Werner, CEO] I denk dat het concept van vrijheid
het aller belangrijkste is om
het bedrijf fantastisch te houden.
De cultuur in het bedrijf
komt echt van ons.
Wij wilden een plek
waar we graag wilden werken.
Ik hoef niet op jou te babysitten,
[PJ Hyett, COO] en jij hoeft niet op mij te babysitten.
Dit zijn de dingen die wij
als team willen bereiken.
Vraag me om hulp, en ik help je
maakt niet uit, maar uiteindelijk
is het aan het individu
om gewoon de dingen te doen die ze willen doen.
Wij wilden een bedrijf maken dat
zulke mensen laat gedijen.
[Scott Chacon, CIO] En dus alles wat wij ontworpen hebben
heeft getracht daar de focus op te leggen,
om zeker te zijn dat jij gelukkig bent,
and vrij van stress,
en creatief,
en productief,
want dat is het soort persoon
die wij graag zien werken aan
GitHub producten.
Als je opgroeit, naar school gaat
zie je al die bedrijven
bij elkaar gepakt,
ze lijken allemaal op elkaar
en ze zijn allemaal een beetje
triest, op hun eigen manier.
Je wordt vertelt wat je moet doen,
je krijgt opdrachten,
je mag je niet vrij bewegen
tusen verschillende taken,
je krijgt weinig inspraak
in veel dingen.
We houden van de vrijheid
van open source,
dat er niet echt
iemand is die zegt,
"Je moet nu hier aan werken."
En dan had je daar aan te werken.
Echt, jij kiest de de dingen
die belangrijk zijn voor jou,
de dingen die jij leuk vindt.
Het gaat om zorg hebben voor wat je doen,
en werken met mensen wie je beschouwt als
vrienden,
en werken aan dingen die
we interessant vinden.
Het gaat niet om zo veel mogelijk geld
te verdienen.
Voor mij is dat eigenlijk niet zo interessant.
Dus we vroegen ons af,
'Kunnen wij op die manier een bedrijf opbouwen?'
Dus we zijn met die
soort van gouden regel
begonnen,
en we hebben mensen aangenomen
waarvan we wisten dat ze konden werken
op dit manier.
Over het geheel, zijn we blij met de autonomie
die we mensen geven.
Wij vinden dat het fenomenaal werk maakt.
Wij denken dat er geen
productievere omgeving is
dan door mensen de vrijheid te geven
om zelf te slagen of falen.
Het soort mensen die we inhuren zijn
erg zelf sturend.
Ze zijn ervaren in wat ze doen,
ze hebben niet veel sturing nodig.
Je hebt mensen nodig
die hun vrijheid kunnen nemen
en het kunnen omzetten in iets moois
in plaats van het verspillen.
We vertellen mensen,
"Dit is een manier waarop je kan werken."
"En dit is een manier die voor ons werkt."
Hoe kunnen we de vrolijkste werknemers,
de vrolijkste groep mensen maken
die hebben gewerkt voor dit bedrijf?
Het is deze geweldige feedback loop
die mij zo blij maakt
om onderdeel hiervan te zijn,
om geholpen te hebben bij het bouwen
van dit bedrijf en dit product.
We doen dingen anders,
en wij denken dat deze andere manier
ook wel eens voor jou zou kunnen werken.
Mensen hebben een fantastische tijd
en dat leidt tot beter
werk aan projecten.
Het gaat allemaal om het beste voor het product
en voor onze gebruikers.
Het gaat niet om de laatste cent uit
een gebruiker te persen,
het gaat om het bedenken van de toekomst
van softare, en de toekomst van
samen beter samenwerken.
♪ [muziek] ♪
♪ [muziek] ♪